“28年前，我18岁，入读人民大学新闻系，从此与媒体情定终生。18年前，我28岁，辞掉公职，当上北漂，干上足球之夜。今天，站好在这里的最后一班岗。上半场即将结束，下半场如何开始？”
2014年8月9日，刘建宏给自己和粉丝们写下了一段深情的告白，正式宣布离开央视，加盟乐视体育。
进入2018年后，关于刘建宏将离开乐视体育的消息就甚嚣尘上。但此前在谈到离职传闻时，刘建宏就在自己朋友圈写道，“现在还处于休假状态，谢谢大家关心，有消息一定会自己主动和大家说。”
“对自身能力估计不够准确，成长速度与资源没有匹配好。”刘建宏2017年12月在接受新华社采访时这样反思乐视体育的大起大落。
刘建宏说，回头看当初一些策略，比如买进中超新媒体版权以及进军香港市场，都是值得商榷的。但他强调，这些并非完全是乐视体育自身需要，更多是为了配合集团推动乐视电视、手机等板块发展的整体战略。
2014年10月，国务院出台《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》（简称“46号文”），将全民健身上升为国家战略的同时，也强调要挖掘体育的产业价值。几乎一夜之间，体育产业成为新的投资风口。
以赛事版权为切入口，乐视体育团队在短短两年间买下310项赛事版权，其中不仅包括亚冠、中超、英超等热门赛事，还涵盖了高尔夫、搏击、赛车等小众项目，一跃成为行业中的明星公司。
此外，乐视体育还向赛事运营、智能硬件等领域扩张，试图构建一个覆盖体育产业链上中下游的“生态圈”。
大讲“生态”故事的乐视体育，一度深受资本追捧。2016年4月，以27亿元拿下两年中超新媒体版权后不久，乐视体育启动B轮融资，目标原本为30亿元，最后轻松融到80亿元，公司估值也从30亿元飙升至215亿元。
然而，从2016年三季度开始，乐视各大板块相继爆发资金危机。因一大笔融资款被乐视大股东借用补贴其他业务板块，乐视体育各类版权相继出现欠款，遭遇停播。
进入2017年，因未能按期支付版权费用，乐视体育又接连失去亚冠、中超等核心版权，用户随之流失，其苦心经营的版权帝国开始瓦解。接下来的几个月，乐视体育又深陷欠薪裁员、高管辞职、股东矛盾等风波。
扩张过快而现金流不足，固然是引发乐视体育危机的导火索，但未能建立成熟、稳定的盈利模式，及时实现自我“造血”，才是其陷入困境的深层次原因。
在乐视体育生态链中，版权是支撑其正常运转的基石——拿下优质版权，吸引大量用户，逐步增加收费会员，再通过与乐视TV、手机建立观赛终端，带动相关硬件以及衍生服务的消费。
然而，版权是柄双刃剑。买入版权，固然可以吸引用户、占领市场，但高昂的版权开支对版权变现能力是严峻的考验。
对乐视进行战略投资的融创创始人孙宏斌曾公开透露，2016年乐视体育中超版权开支13.5亿元，收入只有5000万元，一年就亏了13亿。
“我从来没有想过会被市场淘汰，也有更多的时间去推动体育，改变大家的生活。我从来没有一丝一毫后悔过，体育会让我提升抗压能力。”